全员行动 全力推进 抢时间战高温做足业绩

阅读：13722017-07-18 来源: 浙江申发轴瓦股份有限公司

全员行动  全力推进   抢时间战高温做足业绩

总经理          许永利

“稳中向好”是中国经济的大背景。申发轴瓦乘势而为释放了多年积淀的优势和实力，捷足先登，赢得先机。上半年订单、销售、利税均比去年同期有较大幅度增长，在产品降价的情况下实现了历史新高。

“紧张有序”是上半年最为突出的一种氛围。业务订单紧抓不放手，物资采购紧中挖潜力，生产计划紧中求严肃，产品质量紧中求精密，安全生产紧中有保障，员工操作紧张不怕累，这样的氛围正是申发精神在生产经营中的生动体现。

“ 锲而不舍”是申发公司的一种可贵精神。多年来的实践告诉，凡是富有弹性和韧性的申发人要做到的事，件件都会有成果，这就是申发轴瓦走向百年企业的希望所在。

可以说，前六个月的经营状况乐观，但下半年的生产任务要比上半年增20%以上，才能完成年度目标任务，任务十分艰巨，就此而言又乐观不了。尤其是我们面临着手中订单充足、熟练操作工饱和、现场管理滞后、目标任务加重等既喜又忧的问题。由此，我们必须全员行动，全力推进，在抢时间战高温做足业绩上下功夫。在这里与大家共议几句，共同努力。

一、“人的生命高于一切，安全重于泰山”。越是高温季节越要强调，生产要上去，安全要保障。从公司、车间层面到每个员工都要时时关注安全，操作工要关注上机安全，装备部要关注设备安全，后勤安保部要在关注人员安全的同时，要努力做好车间通风降温和禁看手机、禁抽香烟、禁戴手套等相关安全工作，以员工为上，毫不松懈地抓准每一个安全细节。

二、“永不言败的追求，是申发人的风格”。申发人有能力战胜了市场下行的压力，成功的走到今天。如今，我们面临的压力是订单量充足，交货期紧张，质量要求高，应该说这些压力都在我们的自控范围。况且，我们的团队到设备与管理已无障碍可言，可以说要完成今年的目标任务，只要人人咬紧牙关，个个永不言败，处处精准发力，肯定没有悬念。

三、“一次就把事情做好”。推行科学调度系统，实行网络化生产管理是现代企业管理的重要手段。中层管理人员要解放思想，自我创新，不断改进流程工艺，创新协作方式，科学运用“企业上云”，提高企业信息化水平和综合竞争力；及时安装调试新设备和维护好现有设备，尽快实行数控车床二班制生产，停人不停机，各工种要齐心配合，提升生产能力，提升协作能力，确保及时交货；时刻关注产品的浇铸工艺、加工工艺、质量检验和出库验收，各相关部门必须盯紧每个环节，力求一次就把事情做好，确保产品数量与质量，千方百计把业绩做足做好。

四、“师徒同心是黄金”。不少青年员工有文化、有渴望，老师傅们有技艺、能传授，我们应该如何传承父子般的师徒关系，尊师学艺，爱徒传技，鼓励师徒合力，建立新型师徒关系、岗位学艺机制及考核评级标准，有效发挥人力资源作用和缓解熟练工饱和问题，******限度提高生产效能。同时，公司适时组织高校老师给员工进行“数控机床和机械基础知识”培训和技术等级职称培训，以适应新技术、新发展的挑战，同心协力为申发的明天作贡献。

五、“根本在于可持续发展”。新产业革命和新技术革命的发展趋势告诉我们，对于传统制造业将会产生颠覆与重构，作为企业只定位在赚钱上是赚不到钱的，只有不断进行技术创新、产品开发，直至达到一定增速与规模，迈向IPO，进入资本市场，实现可持续发展，才能为公司5年规划的实现筑石铺路。因此，需要我们拓展视野，迈开步子，引进人才，开发产品，延伸产业，培育发展后劲。近阶段，要抓住经过市场调查的电机、夹板产品，组建专门班子，加大投入，加大力度，尽快见效。

六、“需要的时间，使用需要的资源，生产需要的产品”。这是车间现场管理的核心思想，是提高生产效能的必要措施和行为准则。在生产任务越是繁重的情况下越要高度重视车间现场管理，以良好的秩序、顺畅的流程、整洁的环境，促进生产效能的提高。下一阶段要作为一项重点工作，组建工作班子着力推进，建立规矩，养成习惯，为车间的生产与管理创造更为有利的条件，为做足业绩提供必要的保障。